Kaupunginvaltuusto · 17.11.2025
Jämsän kaupunkistrategia 2025–2035
Asiakirjat näytetään suomeksi, kuten kaupunki ne julkaisee.
Asiakirjan teksti
Perustelut:
Jämsän eri alueiden tasapuolinen kehittäminen on elinvoiman kannalta keskeistä. Alkuperäinen muotoilu on tulkinnanvarainen ja jättää liikaa tilaa erilaisille painotuksille, jotka voivat johtaa strategian epäjohdonmukaiseen toteuttamiseen. Ehdotettu tarkennus vahvistaa strategista linjausta ja varmistaa, että koko Jämsän alue huomioidaan suunnitelmallisesti ja alueiden omia vahvuuksia hyödyntäen. Näin varmistamme, että Jämsä kehittyy kokonaisuutena â sekä keskusta että kylät vahvistuvat tulevina vuosina. Markos Koskisen esitystä kannattivat Jukka Haaparanta, Jyrki Kokko, Aarre Luoto, Antti Lähdesmäki ja Tiina Rinne-Lampinen. Vastaesitys: Strategian toteutumisen seuranta, tarvittavien päivitysten valmistelu sekä strategiamittariston kehittäminen toteutetaan kaupunginvaltuuston ja kaupunginhallituksen toimesta säännöllisin väliajoin, erillisen työryhmän nimeämisen sijaan.
Perustelut:
1. Kaupungin ylimmän päätöksenteon tiiviimpi yhteistyö. Valtuusto ja kaupunginhallitus yhdessä muodostavat kaupungin strategisen ytimen. Kun seuranta toteutetaan näissä elimissä, se varmistaa parhaat edellytykset strategian johdonmukaiselle toteuttamiselle. 2. Demokratian ja läpinäkyvyyden vahvistaminen. Kun strategian etenemistä arvioidaan avoimesti valtuuston ja hallituksen kokoonpanoissa, päätöksenteko on läpinäkyvämpää ja kuntalaisille paremmin seurattavaa. 3. Laajempi näkökulmien edustus. Valtuusto edustaa kaupungin poliittista monipuolisuutta, ja kaupunginhallitus vastaa kaupungin operatiivisemmasta ohjauksesta. Yhdessä nämä tarjoavat tasapainoisen ja monipuolisen näkökulman strategian toteutumiseen. 4. Strategian jalkauttaminen paranee. Kun seuranta tehdään koko valtuuston ja hallituksen tasolla, strateginen tieto siirtyy tehokkaammin lautakuntiin, ja päätökset pysyvät linjassa strategian kanssa. 5. Erillinen työryhmä lisää hallinnollista kuormaa. Kun seuranta hoidetaan jo olemassa olevissa päätöksentekoelimissä, säästetään aikaa ja resursseja. Markos Koskisen esitystä kannattivat Jukka Haaparanta, Jyrki Kokko, Aarre Luoto ja Tiina Rinne-Lampinen. Koska oli tehty kaksi (2) pohjaehdotuksesta poikkeavaa kannatettua esitystä kahteen eri kohtaan liittyen , tuli suorittaa kaksi (2) äänestystä. Ãänestystapana käytettiin sähköistä äänestystä. Puheenjohtaja hyväksytti kaupunginvaltuustolla seuraavan äänestysjärjestyksen: Ãänestys Ensimmäisessä äänestyksessä olivat vastakkain pohjaehdotus ja Markos Koskisen 1.vastaesitys. Pohjaehdotusta kannattavat äänestivät âjaaâ ja Markos Koskisen tekemää esitystä kannattavat äänestivät âeiâ. Suoritetussa äänestyksessä annettiin 21 kpl âjaaâ ääntä ja 10 kpl âeiâ ääntä. Puheenjohtaja totesi äänestyksen tuloksena, että äänin 21-10 kaupunginvaltuusto hyväksyi kaupunginhallituksen pohjaehdotuksen kohdan "Strategiset kärkitavoitteet, 2. Tunnettu ja saavutettava Jämsä" osalta. Ãänestys Toisessa äänestyksessä olivat vastakkain pohjehdotus ja Markos Koskisen 2.vastaesitys. Pohjaehdotusta kannattavat äänestivät âjaaâ ja Markos Koskisen tekemää esitystä kannattavat äänestivät âeiâ. Suoritetussa äänestyksessä annettiin 23 kpl âjaaâ ääntä ja 8 kpl âeiâ ääntä. Puheenjohtaja totesi äänestyksen tuloksena, että äänin 23-8 kaupunginvaltuusto hyväksyi kaupunginhallituksen pohjaehdotuksen strategian toteutumisen seurannan, tarvittavien päivitysten valmistelun sekä strategiamittariston kehittämisen osalta. Päätös: Kaupunginvaltuusto hyväksyi Jämsän kaupunkistrategian 2025â2035 kaupunginhallituksen pohjaehdotuksen mukaisesti. Jukka Haaparanta ja Markos Koskinen jättivät päätökseen eriävän mielipiteen. ©